Hoje o mundo perde o maior gênio que a TI já teve, independente se você gosta de Apple, Microsoft, Google, não importa, o que o Jobs fez vai ficar para sempre na história!

Independente de qual papel assumir, profissional ou consumidor, devemos muito para esse cara, ele mudou o mundo mais de uma vez, e com certeza vai continuar mudando, melhor parar de falar e ficar com algumas palavras do Steve Jobs.

Se hoje fosse o último dia de minha vida, queria fazer o que vou fazer hoje? E se a resposta fosse Não muitos dias seguidos, sabia que precisava mudar algo.

Melhor ser pirata, do que marinheiro…

Você tem que encontrar o que você gosta. E isso é verdade tanto para o seu trabalho quanto para seus companheiros. Seu trabalho vai ocupar uma grande parte da sua vida, e a única maneira de estar verdadeiramente satisfeito é fazendo aquilo que você acredita ser um ótimo trabalho. E a única maneira de fazer um ótimo trabalho é fazendo o que você ama fazer. Se você ainda não encontrou, continue procurando. Não se contente. Assim como com as coisas do coração, você saberá quando encontrar. E, como qualquer ótimo relacionamento, fica melhor e melhor com o passar dos anos. Então continue procurando e você vai encontrar. Não se contente.

Seu tempo é limitado, então não percam tempo vivendo a vida de outro. Não sejam aprisionados pelo dogma – que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixe o barulho da opinião dos outros abafar sua voz interior. E mais importante, tenha a coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles de alguma forma já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário.

Ser o mais rico do cemitério não é o que mais importa para mim… Ir para a cama à noite e pensar que foi feito alguma coisa grande. Isso é o que mais importa para mim.

Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um resultado que aponta uma nova direção.

Lembrar que estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que já encontrei para me ajudar a tomar grandes decisões. Porque quase tudo – expectativas externas, orgulho, medo de passar vergonha ou falhar – caem diante da morte, deixando apenas o que é apenas importante. Não há razão para não seguir o seu coração.

Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira que eu conheço para evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está nu. Não há razão para não seguir seu coração.

Eu acho que estou ficando velho! Ah vá é mesmo? Enfim todos estão ficando velhos, mas o que quero dizer é que ando sem paciência para algumas coisas, e com a tal “comunidade”, que faço ou não parte, o que depende se ela existe ou não, já me tirou a paciência várias vezes, ver algumas coisas me desanimam muito, então terá um pouco de #mimimi no post.

Começando, para quem não conhece, por favor atenção a primeira e segunda parte do podcast que o pessoal do VoidPodcast fez, discutiram sobre comunidade, listando alguns perfis existentes, concordo com a maioria das idéias expostas, então para não ficar duplicando as coisas, escutem e tirem suas conclusões.

Já falei no Twitter hoje, parabéns ao @elemarjr, @vquaiato e @leandronet pelo podcast, e repito aqui, se mais pessoas fossem críticas da mesma forma, realmente teríamos uma comunidade, precisamos ser críticos, e aceitar nossos erros para conseguirmos evoluir, em qualquer aspecto da nossa vida, só evoluímos aceitando nossos erros e defeitos, e com a “comunidade” é o mesmo, não podemos fazer o papel de #amigão para tudo, mesmo sabendo que aquilo é horrível! Eu prefiro conseguir reconhecimento e “sucesso” pelo meu esforço, e não por dizer o que não concordo só para agradar A ou B.

Eu vou focar esse post em eventos presenciais, que é o que me fez pensar sobre tudo isso alguns meses.

Eu conheci profissionais que se recusam a participar de eventos da “comunidade”, e vou listar dois pontos  que escutei e analisando alguns eventos tenho que concordar.

• “Eu não vou nesse evento, fui em alguns e os palestrantes só fizeram propaganda e não passam conteúdo!”
• “Esse palestrante veio para puxar saco da Microsoft, ou para dar palestra?”

Cara, isso é horrível, e tenho que concordar, o número de eventos que não agregam conteúdo nenhum para os participantes é incrível, e graças a esses eventos quando outros profissionais tentam fazer um evento de qualidade, poucas pessoas aparecem, já traumatizados com a besteira que fizeram anteriormente. Peguem feedback dos eventos, não o feedback dos seus amigos que foram te ver e estão nas primeiras, os feedbacks de verdade, de quem foi lá para aprender algo, e veja se conseguiu atingir esse público!

Eu fui em evento, que o palestrante para falar do Windows Phone 7 ele desmereceu o IPhone, ele deveria escutar as coisas que escutei estando na platéia, então aqui vai o primeiro ponto que penso ser importante em eventos.

• Não seja um fanboy cego, se não tem capacidade de demonstrar uma tecnologia sem desmerecer outra, fique em casa dormindo, porque a última coisa que o participante do evento quer é alguém fazendo um papél ridículo, quando deveriam de forma clara e baseada e fatos mostrar o porque ele gosta e está mostrando tal tecnologia.

Esse fato citado foi recente, por isso está no blog, mas já vi isso em vários eventos, e é realmente triste prestar atenção na platéia e ver o resultado disso!

O segundo ponto é a propaganda, cara quer ganhar dinheiro? Você tem todo direito, mas faça isso com cuidado, e não tome o tempo de quem não está interessado nos seus serviços, eu disse no Twitter esse final de semana, que depois de anos, vi esse final de semana a primeira palestra de Team System que o palestrante não usou as palavras consultoria, treinamento, curso entre outras, e foi incrível ver a galera sem piscar, perguntando, e achando incrível os recursos do Team System, e o que ele fez foi simples, focou em conteúdo, mostrou, mostrou e mostrou o funcionamento, eu não era o palestrante, mas fiquei realmente feliz em estar em uma palestra daquele nível, e os créditos ficam para o @MumHaBR.

Agora sobre a segunda frase, que alguns palestrantes puxam o saco da Microsoft, tenho que concordar, vou falar o que? A Microsoft possui ótimos produtos, não estaria onde está com produtos ruins, mas tem produtos ridículos, que TODO MUNDO ACHA RIDÍCULO, e o cara fica na palestra, puxando saco do produto, eu respeito o que cada um gosta, mas não nos julgue idiotas, sabemos quando alguém está só querendo agradar!

Então caso alguém pense em me convidar para palestras, você que em convidou no final de semana, eu não puxo saco da Microsoft, não uso IE (nem tenho instalado), minha única preocupação é passar conteúdo e pronto!

Penso que é o que todos deveriam fazer, mas acho que é pedir muito.

Enfim, cansado já de escrever, o que quero dizer com tudo isso é, por favor, faça algo porque gosta, e não porque quer ganhar um prêmio ou algo assim! Você tem todo direito de querer isso, mas não deixe isso ser o foco principal, acredite, todos sabem quem são os caras em campanha para MVP, os cara que agradam a MS, os caras que puxam saco quando tem alguém da MS na palestra, não preciso citar nomes aqui!

Chega vou trabalhar, se quiserem comentar, me mandar para o inferno, ou algo do tipo, faça! Podem me encontrar por e-mail, twitter, msn, só não sejam complacentes com o que não concordam, isso é ridículo!

Abraços e desculpem o off-topic

Agora vamos ao que interessa.

A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original. Albert Einstein

É incrível como estudar algo novo ajuda muito, mesmo utilizando a tecnologia que estamos acostumados! Eu trabalho com .NET há 8 anos, programo com C# desde sempre (no .NET claro), mas passar alguns minutos por semana olhando outras linguagens me ajudou muito a me tornar um melhor desenvolvedor com C#.

Quantas pessoas que desenvolvem com .NET nunca fez um teste unitário, nunca olhou para padrões de projeto, nem imagina o que significa SOLID, ou para que isso serve, e tem uma galera muito boa utilizando isso a anos, criando frameworks incríveis, que podemos estudar, implementar nossas idéias, e trazer para o nosso desenvolvimento .NET.

Vamos ver um exemplo legal, o Michel Banagouro postou sobre o ActionMailer.NET, uma ótima biblioteca para envio de e-mails, mas qual a ligação com esse post? Simples! O ActionMailer é uma versão para .NET de uma biblioteca para Rails. O Scott Anderson viu algo muito bom em outra tecnologia, e agora temos o mesmo recurso para .NET.  Esse é só um exemplo,temos vários por ai NHibernate, NUnit, etc…

E com isso não quer dizer que só outras tecnologias possuem coisas legais, a plataforma .NET possui ótimos recursos, olhe alguns dos recursos novos do C# 4 e vá olhar o Roadmap do Java, em breve eles serão implementados lá! Eu acho isso ótimo, nós desenvolvedores que ganhamos com essa disputa de tecnologias. E o nosso recurso de paralelismo, a facilidade do Razor? Chega por aqui que não é o foco do post!

As vezes temos um mania de julgar de forma errada uma tecnologia porque temos que sair um pouco da nossa zona de conforto! E não precisamos ir longe para ver isso, é só pegar o caso WebForms vs MVC, quantas críticas o MVC recebe de quem nunca parou para testar?

O que quero dizer com tudo isso é simples, estude! Estude mesmo, só temos a ganhar com isso, vamos sair da nossa zona de conforto e vamos encarar desafios, estudar tecnolgias novas, tanto do mundo .NET ou de for a, você não precisa usar Python no seu trabalho, mas porque não saber um pouco de Python? :)

To com sono, chega!

Abraços e até o próximo post, acho que só na próxima semana.

É, o PDC acabou, e uma entrevista do Bob Muglia, disponível aqui, está gerando a maior discussão, então resolvi falar o que eu acho sobre o assunto aqui no blog.

Bom resumindo a entrevista, ele fala que a Microsoft mudou a estratégia para o Silverlight, e que o Silverlight é para aplicações de negócios, vídeos, e sites é com HTML.

E alguém pode me falar qual a novidade disso?

Eu sempre achei estranho sites em Flash ou Silverlight, você ve carregando, ai a hora que o site abre, a maioria utilizou o Flash ou Silverlight só para fazer um menu deslizando ou algo assim, o problema não está na tecnologia mas na forma como ela é utilizada.

Agora quando caimos no mundo de aplicações de negócios, ou vídeos, o Silverlight da show, quem já testou Smooth Streaming sabe o que estou falando, o mesmo para aplicações, eu não uso Silverlight para sites, só para aplicações.

Agora vamos ao queridinho da vez, o HTML 5, se ele virar tudo que estão prometendo vai ser ótimo, perfeito, mas por enquanto são só promessas, e antes que digam um monte nos comentários vejam isso aqui, ainda tem muito que ser feito no HTML 5, mas vamos torcer para que esse dia não demore tanto.

Sem contar que ainda continuaremos com o seguine problema com o HTML 5 + CSS + JavaScript, cada browser vai abrir de um jeito, ou sou só eu que acho isso? Pode aparecer o HTML 5000, o IE vai fazer de um jeito, o Firefox de outro, o Chrome de outro, o Opera de outro, e vamos continar reclamando disso todos os dias.

Agora é hora de ter calma, e analisar bem as coisas, e principalmente onde estamos investindo a tecnologia x e y.

Abraços.

Hoje fui olhar, meus e-mails e vi que ele comentou no meu post sobre um e-mail que recebi agradecendo pelo blog aqui.

Nem pedi autorização dele, mas vou colocar o comentário dele logo abaixo, não preciso falar mais nada, simplesmente perfeito.

Comunidade e Redes. Duas palavras com muita magia por trás delas.

Quando você faz parte delas, é como se suas fronteiras simplesmente deixassem de existir. Numa Comunidade (que é uma Rede), cada um aprende com base e seus interesses, e compartilha de forma genuína com os demais. É como se todos aprendessem juntos. Colaborar para este processo tem seu quê de magia e nos traz um sentimento muito positivo.
Esse retorno subjetivo é o Reconhecimento mais importante. Benefícios materiais? Eles vêm depois, mas são consequência. Não deveriam ser vistos como fim… (mas sim como meios de continuar evoluindo).

Luciano Palma

Abraços

Gosto de escrever, e tentar ajudar de alguma forma outros desenvolvedores. E nada como receber uma mensagem como a que o Weslley Camilo me mandou pelo Facebook. Ganhei o dia lendo a mensagem dele, e fico muito feliz confirmando que o trabalho que faço aqui é aproveitado.

Segue a mensagem.

Oi, Marcio Fábio
conheci seu site: www.marcioalthmann.net/ por estes dias, gostei muito das dicas e tutoriais disponibilizados por você, principalmente sobre silverlight, o ramo que estou interessado em aprender.
Estava tendo muita dificuldade para encontrar conteudo sobre silverlight, todavia com o site msdn, seu site e outros estou podendo aprender bastante, na area em que estou me graduando( ciência da computação pela Faculdade UNASP)
Desde já agradeço.
Atenciosamente,
Weslley Camilo S.A.

Bom, como já falei no Twitter, o blog está parado. Mas é por um motivo sério, que é a tendinite do meu braço atacada . Acho que até domingo consigo recuperar meu braço.

Abraços e até a próxima.

Infelizmente semana passada escutei em uma empresa (não vou falar nomes é claro) um chefe falando isso para seus funcionários, “a porta da rua é serventia da casa”, bom, independente do contexto, da situação que se encontrava a empresa, na minha humilde opinião esse tipo de frase não ajuda em nada uma empresa ou equipe.

Eu acho que se uma equipe está com problema, não é ameaçando ou pedindo para as pessoas sairem que a situação magicamente será resolvida.

Um amigo trabalha na empresa que o fato ocorreu, disse que o dia acabou ali, é claro que o animo dos funcionários foi embora na hora.

Será que é atoa que as melhores empresas na atualidade tem uma preocupação enorme de como está a motivação da equipe? Se algo está errado ou não está com o resultado esperado primeiro vem treinamento, conversa, mais treinamento e não uma bronca generalizada?

Desculpem quem espera sempre um post sobre programação, mas eu acho que esse tipo de assunto está fortemente ligado ao nosso trabalho, qualidade no trabalho não significa só softwares novos, computadores novos, etc… e sim como está o ambiente no geral, um bom dia, boa tarde, até logo, obrigado, por favor não faz mal a ninguém, e ajuda muito, pena que poucos se deram conta disso ainda.

Update: O Vinicius Quaiato para variar um pouco escreveu um excelente post sobre motivação, leitura recomendada http://viniciusquaiato.com/blog/index.php/off-topic-motivacao-importa/

E vocês, o que acham sobre o assunto?

Abraços e agora vou preparar o webcast de quarta-feira sobre Silverlight 4 :D.

Vinicius Quaiato – Nomeando bem os métodos
Israel Aece – O Português e o Software

Ahhh Márcio, esse assunto não tem importância, se alguém precisar alterar meu código no trabalho é so prestar atenção que entende tudo rapidamente.

Acreditem, já escutei isso várias vezes, e não preciso nem falar o resultado.

“Any fool can write code that a computer can understand. Good programmers write code that humans can understand.”
Martin Fowler

Abraços.

O assunto do post pode parecer estranho mas eu sempre pensei nisso, e na última reunião que tivemos em Londrina o assunto foi abordado e conversamos bastante, eu particularmente acho que a comunidade .NET é muito Read Only, mas o que eu quero dizer com isso?

Não estou falando que todos deveriam escrever artigos, dar palestras, fazer webcasts, postar/moderar foruns e por ai vai, até por que isso da trabalho, para conseguir fazer tudo que preciso durmo 4 horas por dia em média, e sei que muitos influenciadores/MVP´s fazem o mesmo não é Israel :P.

Mas se eu olhar o relatório de visitas do meu site, é incrível o número de visitas, e também incrível o número baixo de comentários, esse é o ponto mais estranho, e vejo que isso é muito comum em comunidades e outros blogs, fica complicado saber se os artigos estão agradando, não existe um retorno do “público” do blog ou da comunidade.

É por isso que eu acho que a comunidade é muito Read Only, ela não participa com informações, críticas, sugestões, o que é muito útil e interessante para quem quer manter um blog, comunidade, etc…

Lembrando é claro que não estou generalizando, mas infelizmente comparar a nossa comunidade com outras que existem, principalmente do mundo Open Source, perdemos de lavada no que diz respeito a “paixão” e “compartilhamento” de informações.

Bom era isso, e até o próximo.

Abraços.

Segue abaixo o texto:

SÃO PAULO – A gestão de talentos se tornou assunto prioritário nas empresas. Ninguém quer perder um funcionário talentoso. Muito menos para a concorrência. Entretanto, os líderes continuam errando. E a movimentação de profissionais no mercado continua intensa.

O portal InfoMoney perguntou a dois especialistas quais são os 15 erros principais das empresas quando o assunto é gestão de talentos. São erros corriqueiros, que acontecem no dia-a-dia, mas que minam a satisfação no emprego e a motivação da equipe. Os prejuízos para a empresa aparecem na forma de alta rotatividade de funcionários e queda da produtividade e da qualidade do trabalho.

Os 15 erros fatais

Confira a lista de erros comuns cometidos pelas empresas, elaborada pela consultora do IDORT/SP e especialista em Recursos Humanos, Aparecida Bucater, e pelo diretor de Operações da Human Brasil, Fernando Montero:Cultivar a burocracia, prejudicando a produtividade. Excesso de regras, normas, controles e procedimentos levam as pessoas a se preocupar com o que não podem fazer. Elas ficam tão preocupadas com o processo que perdem o foco no resultado;

Acreditar que as pessoas são “descartáveis”. Os empresários pensam: “Ninguém é insubstituível”. E não é mesmo. Mas há uma grande diferença entre saber que ninguém é insubstituível e acreditar que as pessoas são mais um recurso a ser descartado a qualquer momento, por qualquer razão. Peter Drucker afirmava: “As empresas são compostas de homens e idéias, o restante são recursos”. Demissões intempestivas comprometem o resultado das empresas, ferem os demitidos, tornam a reputação da empresa no mercado negativa e deixam um clima péssimo para quem fica;

Ter uma postura autoritária, difundindo a crença de que “manda quem pode e obedece quem tem juízo”. Nenhum profissional que é bom no que faz agüenta isso por muito tempo;

Ter uma postura paternalista. O autoritarismo é “irmão gêmeo” do paternalismo, já que os dois partem do mesmo princípio: as pessoas não têm condições de serem autônomas, precisam ser “mandadas” e “protegidas”. A postura paternalista aparece, por exemplo, na tolerância ao mau desempenho;

Divulgar uma idéia, uma filosofia da empresa, e deixar transparecer que, na prática, as coisas não funcionam dessa forma. Supondo que uma organização tenha o seguinte lema: “Nossa empresa valoriza a criatividade e a inovação”. Mas, quando o funcionário apresenta uma idéia, ouve em resposta: “Faça como sempre foi feito” ou é obrigado a agüentar cara feia. Que liderança mais contraditória!

Reter informações. Desde as básicas para a execução do trabalho até aquelas estratégicas, sobre mudanças, inauguração de novas unidades, estabelecimento de novas metas para a empresa. A verdade é que líderes despreparados frequentemente retêm informações para si, pois a atitude dá a eles uma sensação de poder, que não é real! Para se ter uma idéia, há profissionais que nem mesmo sabem ao certo quais são os objetivos de sua empresa, aonde ela quer chegar. Como conseqüência, eles não se identificam com a organização, não se esforçam e tendem a pedir demissão;

Cometer injustiças, permitindo privilégios, dando tratamento preferencial a alguns funcionários ou praticando uma remuneração injusta, tanto na comparação interna quanto na comparação com outras empresas;

Contar com um líder que não se integra, não se “mistura”. A integração do líder com cada membro de sua equipe é algo que vai além da comunicação. Depende de ele se envolver com as pessoas, mostrar interesse por elas, ser próximo da equipe. Se, na empresa, não existe um processo de integração, as pessoas ficam desmotivadas e vão embora;

Confundir feedback – cujo propósito é corrigir um desvio, melhorando o desempenho futuro – com “feedcrau” – que se baseia em críticas destrutivas, olhares de desprezo, comentários depreciativos e outras formas, verbais ou não verbais, de criticar e desmerecer as pessoas;

Promover pessoas despreparadas para cargos de liderança. Um chefe que não é líder pode provocar desintegração da equipe, falta de motivação, queda da produtividade e da qualidade do trabalho e perda de talentos;

Não contar com um plano de remuneração estratégico e adequado. Quanto mais talentoso for o profissional, mais ambicioso ele será, na comparação com seus colegas. Se ele atinge os objetivos estipulados e sente que não é reconhecido, irá procurar um lugar melhor para trabalhar e, provavelmente, não terá dificuldade em encontrar;

Não esclarecer ao funcionário quais resultados são esperados dele, deixando de definir objetivos e prioridades. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade! Os resultados ficam comprometidos e as pessoas ficam frustradas, estressadas e sobrecarregadas. Resultado: o profissional se esforça para realizar determinadas atividades que a empresa não valoriza e deixa de lado outras que o chefe considera mais importantes. Como ninguém fala nada do seu trabalho, para o qual tanto se empenhou, sente que não é reconhecido e fica insatisfeito com a empresa;

Não investir em formação e treinamento de funcionários. O que muitas empresas estão fazendo hoje é contratar pessoas prontas do mercado, com dois idiomas fluentes, pós-graduação, experiência e domínio dos programas de computador. Elas esquecem do papel de formadoras. É preciso oferecer aos profissionais treinamento, cursos, coaching. Podem ser cursos de curta duração, sobre como falar bem em público ou administrar melhor o tempo. Com isso, o funcionário vê que a empresa não fica só cobrando. Ela também oferece uma contrapartida, de forma que ele fica mais engajado;

Jogar um profissional contra o outro. O líder que faz isso, certamente, ao passar por avaliação psicológica, deixará transparecer que tem problemas pessoais. Nada é pior para uma equipe do que o espírito de competição. Enquanto o espírito de competitividade é saudável, o de competição só prejudica a empresa;

Realizar avaliação somente de cima para baixo (chefe para subordinado). A avaliação de baixo para cima também é importante. Na realidade, as empresas mais modernas já adotam um sistema de avaliação chamado de 360º, no qual todos avaliam todos. Logo, colegas de trabalho do mesmo nível hierárquico podem apontar deficiências e pontos fortes entre si, bem como quem está no mais baixo escalão tem a chance de dizer o que pensa sobre quem está no mais alto. A empresa só tem a ganhar com isso. O resultado mais provável é a retenção dos talentos por mais tempo.

Bom eu adoro esse texto, e amanhã viajo para os EUA vou visitar a Microsoft em Redmond, então essa semana só farei posts sobre a visita a MS, com fotos, e tudo mais.

Abraços